C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST a ete totalement developpee avec Frederick Taylor.

Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social tres particulier.

En effet, des Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.

Dans multiples secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.

Cependant, la demande etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – J’ai methode scientifique

Pour satisfaire cette requi?te tres consequente, nos entreprises cherchent a accroitre leur productivite.

Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – J’ai performance grace a la rationalisation

L’OST reste basee sur une analyse tres poussee des operations accomplies au cours d’une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles et de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les entreprises (gains de productivite = produire efficacement et plus rapidement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des tarifs pour nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Plusieurs critiques pourront etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du boulot.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’la production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive des salaries.

II – Les autres formes d’organisation une production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du projet

Pour lutter contre la parcellisation du boulot, les entreprises vont enrichir les taches.

Ca consiste a etoffer le contenu de ce article (au lieu de faire qu’une tache, le salarie en fera quelques) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper la ti?che en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une part d’la production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais collabore en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production sont issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles durable dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle retrouve.

Lors de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer par leurs propositions tout le monde les niveaux hierarchiques la qualite d’une production.

Enfin, la ti?che est rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement des performances.

B – Les apports et les limites de ces nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du projet ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au bricolage, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais benaughty s’est impose tel une alternative de confiance au taylorisme : il va permettre de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, ce qui est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Mes limites de ces modeles

Mes modeles japonais n’ont nullement que des avantages.

S’ils contribuent a Notre valorisation du article, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De plus, ce modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine 1 stress au article et donc des absences.

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